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關于時間管理,扎克伯格用26張圖說清楚!

所屬教程:職場人生

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2017年04月26日

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       蘋果CEO蒂姆庫克、百事可樂CEO盧英德每天4點半起床; Twitter創(chuàng)始人杰克-多西5:30起床;李嘉誠、宗慶后每天6點起床……

關于時間管理,扎克伯格用26張圖說清楚!

       世界大佬們“非正常”的時間作息早已不是什么秘密,也不止一人疑問,為何世界大佬們都起床這么早?小編想了想,也并非是什么極強的自制力,主要是他們更珍惜時間也更重視時間管理。就像另外一位世界大佬——Facebook的創(chuàng)始人小扎,在Facebook內(nèi)部分享了一套自己的時間管理法則,希望大家能更好的利用時間,從而提高工作效率,一起來學習下吧!

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▽ 時間常有,時間在于優(yōu)先。

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▽時間總會有的:每天只計劃 4~5 小時真正的工作。

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▽當你在狀態(tài)時,就多干點;不然就好好休息:有時候會連著幾天不是工作狀態(tài),有時在工作狀態(tài)時卻又能天天忙活 12 小時,這都很正常的。

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▽重視你的時間,并使其值得重視:你的時間值 1000 美元/小時,你得動起來。

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▽不要多任務,這只會消耗注意力;保持專注,一心一用。

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▽養(yǎng)成工作習慣,并持之以恒,你的身體會適應的。

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▽在有限的時間內(nèi),我們總是非常專注并且有效率。

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▽進入工作狀態(tài)的最佳方式就是工作,從小任務開始做起,讓工作運轉起來。

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▽期待完美工作會令人窒息:動手做,勝過任何完美的想象。—— Facebook 辦公室墻壁上貼的箴言。

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▽工作時間越長,并不等于效率越高。把限制當成機會。

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▽把無腦和戰(zhàn)略性的工作區(qū)分開,提高效率。

“把思考和執(zhí)行區(qū)分開,以便更快執(zhí)行,更好思考。”——Sol Tangury

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▽有會議就盡早安排,用于準備會議的時間往往都浪費掉了。

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▽把會議和溝通 (郵件或電話) 結合,創(chuàng)造不間斷工作時間:

“一個小會,也會毀了一個下午,因為它會把下午撕成兩個較小的時間段,以至于啥也干不成。”——Paul Graham

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▽一整天保持相同的工作環(huán)境。在項目/客戶之間切換,會效率低。

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▽工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

*番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。使用番茄工作法,選擇一個待完成的任務,將番茄時間設為25分鐘,專注工作,中途不允許做任何與該任務無關的事,直到番茄時鐘響起,然后在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個番茄時段多休息一會兒。

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▽“把不切實際的任務分割成合理的小任務,只要每天都完成小任務,你就會越來越接近那個大目標了。”——Maren Kate

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▽從來沒有兩個任務會有相同的優(yōu)先級,總會有個更重要,仔細考慮待辦事情列表。

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▽必須清楚白天必須完成的那件事,是什么。

“只去做那件有著最大影響的事情。”—— Jason Cohen

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▽把任務按時間分段,就能感覺它快被搞定了。

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▽授權并擅用他人的力量。

“如果某件事其他人也可以做到八成,那就給他做!”

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▽把昨天翻過去,只考慮今天和明天。

“昨天的全壘打贏不了今天的比賽。“——Babe Ruth

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▽給所有事情都設定一個期限。不要讓工作無期限地進行下去。

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▽針對時間緊或有壓力的任務,設置結束時間,萬事皆可終結。

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▽多記,多做筆記。

“為每件事都設置一個提醒程序,不要以為你一直能記得清楚。”——Julien Smith

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▽“進入高效狀態(tài)后,記下任何分散你注意力的東西,比如Google搜索詞、靈光乍現(xiàn)的想法、新點子等等。如果你把它們記下來,它就不會再蹦來蹦去了。”——Steven Corona

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▽休息,休息一下~

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