首先，我們需要明確“使喚”一詞的界限。當(dāng)涉及合理的工作分配時，這實際上是一種團隊協(xié)作的體現(xiàn)，它不僅促進了工作效率，還為新員工與老員工之間搭建了相互了解與加深關(guān)系的橋梁。然而，若所提要求涉及非工作性質(zhì)的任務(wù)，如搬運桶裝水、處理快遞等私人瑣事，個人有權(quán)根據(jù)自身情況選擇是否協(xié)助，但通常而言，適度地伸出援手，展現(xiàn)團隊間的互助精神，亦不失為一種積極態(tài)度。

另一方面，面對老員工可能存在的“倚老賣老”、濫用資歷優(yōu)勢的行為，新員工應(yīng)當(dāng)勇于維護自己的權(quán)益，適時且堅定地表達拒絕。在職場中，每個人都是平等的貢獻者，不應(yīng)有任何形式的欺凌或不當(dāng)差遣。面對此類情況，可以直接而禮貌地提醒對方：“現(xiàn)在是我們的工作時間，個人的事情更適合在休息時間處理?！边@樣的溝通方式既維護了職場的專業(yè)性，也彰顯了個人界限感。

總之，對老員工的尊重應(yīng)當(dāng)是相互的、基于平等原則的，而非單向的諂媚或討好。新員工保持既不自卑也不高傲的態(tài)度，是建立健康職場關(guān)系的重要基石。