京東內(nèi)部人士對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，外界可能存在一些誤解。他們表示，品牌部原本就是一個(gè)規(guī)模較小的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)涉及公司品牌形象的物料規(guī)范和審核等工作。此次調(diào)整并非撤銷(xiāo)品牌部，而是將其劃歸到零售板塊下，是組織架構(gòu)的一次正常調(diào)整。品牌部之前也曾有過(guò)類(lèi)似的架構(gòu)調(diào)整，從零售調(diào)整到集團(tuán)，現(xiàn)在又調(diào)回零售，這反映了京東為順應(yīng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)的努力。

關(guān)于品牌部對(duì)公司是否必要的問(wèn)題，這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

品牌部在公司中通常扮演著多重角色，負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、形象塑造和市場(chǎng)推廣。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、品牌傳播、品牌維護(hù)等手段，品牌部能夠提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象可以幫助公司在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信任和青睞。

然而，對(duì)于一些規(guī)模較小或運(yùn)營(yíng)模塊相對(duì)單一的公司來(lái)說(shuō)，可能并不需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的品牌部。這些公司可以通過(guò)其他方式，如市場(chǎng)部門(mén)來(lái)承擔(dān)品牌相關(guān)的職責(zé)。此外，隨著數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，一些公司也開(kāi)始嘗試通過(guò)技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化品牌傳播和管理，這也在一定程度上降低了對(duì)品牌部的依賴(lài)。

就京東而言，雖然此次調(diào)整將品牌部的職責(zé)和人員劃歸到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下的平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)部，但這并不意味著京東不重視品牌建設(shè)。相反，這一調(diào)整可能是京東在優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，更好地整合品牌資源、提升品牌影響力的舉措。

一、撤銷(xiāo)品牌部涉及到的原因

1、運(yùn)營(yíng)模式整合與效率提升

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，京東可能需要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以提高運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率和資源利用率。將品牌部劃歸到零售運(yùn)營(yíng)下，可以更好地與零售運(yùn)營(yíng)進(jìn)行對(duì)接和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

2、戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，京東可能需要調(diào)整戰(zhàn)略方向，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。撤銷(xiāo)或調(diào)整品牌部可能是出于成本控制和戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，以減輕公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

3、適應(yīng)市場(chǎng)變化

市場(chǎng)環(huán)境的變化可能導(dǎo)致消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素的變化。為了適應(yīng)這些變化，京東可能需要調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，包括品牌部的調(diào)整，以更好地滿足市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

二、品牌部對(duì)公司是否必要

品牌部在公司中扮演著重要的角色，但并非所有公司都需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的品牌部。這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

必要性分析：

1、品牌建設(shè)與維護(hù)

品牌部負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、形象塑造和市場(chǎng)推廣等工作。通過(guò)制定品牌策略、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和品牌推廣等方式，品牌部可以幫助公司提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任和忠誠(chéng)度。

2、危機(jī)管理與輿論應(yīng)對(duì)

在品牌面臨危機(jī)或負(fù)面事件時(shí)，品牌部可以迅速響應(yīng)并采取措施進(jìn)行危機(jī)管理和輿論應(yīng)對(duì)，以減少對(duì)公司聲譽(yù)的負(fù)面影響。

3、協(xié)同其他部門(mén)

品牌部可以與其他部門(mén)（如市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等）進(jìn)行協(xié)同合作，共同推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。通過(guò)跨部門(mén)合作，品牌部可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為公司制定更有效的品牌策略和市場(chǎng)策略。

然而，對(duì)于某些公司來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模較小、資源有限或戰(zhàn)略定位不同等原因，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的品牌部可能并不必要。這些公司可以通過(guò)其他方式（如市場(chǎng)部負(fù)責(zé)品牌工作等）來(lái)履行品牌相關(guān)的職責(zé)和功能。